Strategische Neuausrichtung
Wir überprüfen Ihr Geschäftsmodell anhand von Marktdaten, Wettbewerbsanalysen und internen Kennzahlen. In vier bis sechs Wochen liegt ein konkreter Strategiefahrplan vor, den Ihr Team sofort umsetzen kann.
Wir analysieren Ihre Geschäftsstruktur, identifizieren konkrete Hebel und setzen gemeinsam mit Ihnen Massnahmen um. Keine Foliendecks ohne Umsetzung.
Erstgespräch vereinbarenJedes Mandat beginnt mit einer Bestandsaufnahme. Daraus entsteht ein Plan mit klaren Verantwortlichkeiten, Fristen und messbaren Zielen.
Wir überprüfen Ihr Geschäftsmodell anhand von Marktdaten, Wettbewerbsanalysen und internen Kennzahlen. In vier bis sechs Wochen liegt ein konkreter Strategiefahrplan vor, den Ihr Team sofort umsetzen kann.
Durchlaufzeiten verkürzen, Fehlerquoten senken, Kosten reduzieren: Wir kartieren Ihre Abläufe, messen die tatsächliche Wertschöpfung je Schritt und eliminieren überflüssige Schleifen. Die meisten Kunden sparen zwischen 12 und 20 Prozent der Betriebskosten innerhalb des ersten Jahres.
Liquiditätsplanung, Budgetierung, Soll-Ist-Vergleiche: Wir bauen mit Ihnen ein Controlling-System auf, das Ihnen monatlich zeigt, wo Ihr Geld hinfliesst. Nicht als Excel-Grab, sondern als lesbares Dashboard mit fünf bis acht Schlüsselkennzahlen.
Neue Rolle, neue Verantwortung: Wir begleiten Geschäftsführer und Abteilungsleiter in Einzelsitzungen über drei bis sechs Monate. Themen sind Entscheidungsfindung, Teamführung und der Umgang mit Konflikten im Tagesgeschäft.
Beratung ohne Wirkung ist Zeitverschwendung. Deshalb messen wir den Fortschritt jedes Mandats anhand vereinbarter KPIs. Zwei Beispiele aus dem letzten Jahr:
Ein Basler Logistikunternehmen mit 85 Mitarbeitenden hat nach unserer Prozessanalyse die Auftragsbearbeitungszeit von 4,2 auf 2,6 Tage gesenkt. Die Reklamationsquote sank um 38 Prozent.
Ein Handelsunternehmen im Raum Nordwestschweiz konnte durch unsere Finanzplanung die Kreditlinie um CHF 400'000 reduzieren und zahlt jetzt jährlich CHF 28'000 weniger Zinsen.
Jedes Projekt startet mit einem halbtägigen Workshop vor Ort. Wir sprechen mit den Personen, die das Geschäft tatsächlich betreiben: Teamleiter, Sachbearbeiter, Lageristen. Nicht nur mit der Geschäftsleitung.
Aus diesen Gesprächen entsteht eine Bestandsaufnahme, die wir mit Ihren Finanzdaten und Marktdaten abgleichen. Innerhalb von zwei Wochen erhalten Sie einen schriftlichen Bericht mit priorisierten Handlungsempfehlungen.
Dann entscheiden Sie: Setzen Sie intern um, oder begleiten wir die Umsetzung? Viele Kunden wählen eine Mischform. Wir übernehmen die Projektsteuerung, Ihr Team führt die Massnahmen durch. So bleibt das Wissen im Haus.
Unsere Honorare rechnen wir auf Tagesbasis ab. Kein Retainer, keine versteckten Gebühren. Sie erhalten vor Projektbeginn eine verbindliche Aufwandschätzung.
Antworten auf die Fragen, die uns am häufigsten gestellt werden.
Wir arbeiten mit Unternehmen ab etwa 10 Mitarbeitenden. Darunter fehlt häufig die Struktur, um Beratungsempfehlungen intern umzusetzen. Nach oben gibt es keine Grenze: Unsere grössten Kunden haben über 500 Beschäftigte.
Die Analyse dauert zwei bis drei Wochen. Die anschliessende Umsetzungsbegleitung je nach Umfang drei bis sechs Monate. Kurze Projekte wie ein Finanz-Check-up können auch in fünf Arbeitstagen abgeschlossen sein.
Das Erstgespräch ist kostenlos und dauert 45 bis 60 Minuten. Wir klären darin, ob und wie wir Ihnen helfen können. Danach erhalten Sie innerhalb von drei Werktagen ein unverbindliches Angebot.
Ja. Unser Büro ist in Basel, aber wir betreuen Kunden in der gesamten Deutschschweiz. Workshops führen wir bei Ihnen vor Ort durch, Zwischenbesprechungen finden oft per Videokonferenz statt.
Logistik, Gross- und Einzelhandel, Gesundheitswesen und technische Dienstleistungen. In diesen vier Bereichen haben wir die meisten Referenzprojekte. Anfragen aus anderen Branchen prüfen wir gern im Erstgespräch.
Schreiben Sie uns eine Nachricht oder rufen Sie direkt an. Wir melden uns innerhalb eines Werktages.
73387 Bahnhofstrasse, 4051 Basel, Basel-Stadt, Switzerland